11月15日下午,韦德官方网站(中国)有限公司韦德官方网站(中国)有限公司“自虐式精细化极致管理”专题研讨会于医疗养老事业部中慧津康三楼会议室召开。会议由韦德官方网站(中国)有限公司韦德官方网站(中国)有限公司董事长许钱亲自主持,韦德官方网站(中国)有限公司总裁季勇、执行总裁夏榛、各事业部总经理、中层管理人员及韦德官方网站(中国)有限公司员工代表共同参会。
韦德官方网站(中国)有限公司董事长许钱从三方面发起了本次专题会议关于“精细化极致管理”的讨论:
1、“自虐式精细化极致管理”理念的实施现状
目前韦德官方网站(中国)有限公司上下对于“精细化极致管理”的思想认识和重视程度还需进一步提升,各事业部暂拟的“精细化极致管理20条”与精细化的极致要求还相差甚远。在韦德官方网站(中国)有限公司现阶段发展的关键时刻,只有充分理解精细化极致管理的必要性,才有可能免于事业的平庸。
2、理念的由来
“自虐式精细化极致管理”理念最初于韦德官方网站(中国)有限公司旗下教育培训事业部誓师大会上提出,当时董事长许钱就明确表示,要用“自虐”的精细化运作方式将管理做到极致,这也是我们企业文化始终倡导的。各事业部和各部门应该思考、研究、提炼出精细化的、极致的管理理念,以保证韦德官方网站(中国)有限公司韦德官方网站(中国)有限公司在所涉及的各大行业内良性生存,长足发展。
3、理念的践行效果
全员要以“自虐”的意识和勇气,践行“精细化极致管理”理念,以最终达到我们所预期的效果,即通过深入人心的精细化管理,为社会提供极致的服务,在创造社会效益的同时打造企业知名度,最终实现全体中慧人“有尊严、更自信地屹立于这个机遇与挑战并存的世界”的梦想。
研讨会上,教育培训、司法鉴定、法律咨询、工程管理、医疗养老事业部总经理及韦德官方网站(中国)有限公司员工代表与大家交流分享了对于“精细化极致管理”的理解。
精彩解读
精细化的管理就是执行加落地,达到韦德官方网站(中国)有限公司效益最大化。
做别人做不到的事情,才是自虐式精细化管理做到极致的表现。
准军事化设计,方块加直线,首先从气场上优于其他机构。
加速,精细,规范化体系,小步快走。
各事业部“精细化极致管理20条”
针对各事业部提出的“精细化极致管理20条”,韦德官方网站(中国)有限公司总裁季勇提出,要将严苛要求与人性化管理并行,不断提升员工们对管理理念的认识,由管理层发挥榜样的力量,影响其他员工,做事步调与韦德官方网站(中国)有限公司协同,以达到精细化极致管理。
执行总裁夏榛对各事业部的“精细化极致管理20条”进行了讲评,希望各事业部达到“人无我有,人有我优”,注重细节的把控,加深认识,拿出可提炼归纳的内容,做到一直被模仿、从未被超越。
研讨会的最后,董事长许钱也对各事业部重新梳理订立“精细化极致管理20条”提出了建议:
希望大家抛弃过去,打造韦德官方网站(中国)有限公司韦德官方网站(中国)有限公司的特色,专业的人做专业的事,打造我们自己的标杆。
从团队建设方面,打出亮点;从团队目标上,合法合规利益最大化;一切以客户为中心;营销与推广;公司治理。
“精细化极致管理”是对主要业务的帮助和支持,不能出现本末倒置;制度重新梳理完成后,要持之以恒的践行;没有一成不变的东西,要在管理的实践中不断创新。
首次“自虐式精细化极致管理”专题研讨会圆满结束,参会人员通过分享和交流,加深了对“精细化极致管理”的认识。相信在以后前进的路途中,韦德官方网站(中国)有限公司韦德官方网站(中国)有限公司全体人员一定会秉承本次会议的精神,用“自虐”的精细化运作方式将管理和日常工作做到极致。